Estudio de las relaciones entre liderazgo transformacional, engagement y fatiga

Abstract

El paradigma de la Teoría JD-R propone un mapa de interacciones entre variables que rigen el ecosistema laboral. Dichas interacciones producen efectos positivos o negativos en los trabajadores. Nuestro interés es comprobar como tres variables que son producto o median en dicho ecosistema se relacionan o actúan como predictores unas de otras. Estas son el liderazgo transformacional, el engagement y la fatiga. El objetivo de este estudio es explorar las relaciones entre estas variables para otorgar directrices y sugerencias que, basadas en la evidencia científica, sirvan para mejorar el desempeño organizacional y la salud de los trabajadores.The paradigm JD-R theory proposes a map of interactions between variables that rules the job ecosystem. Said interactions generate positive or negative outcomes that affect employees. Our interest is to test how three variables that act as mediators or products of the job ecosystem relate or act as predictors of one another. These variables are transformational leadership, engagement and fatigue. The objective of this study is to explore the relationships between said variables to give instructions or suggestions based on scientific evidence in order to improve organisational performance and employee´s well-being.