Excavaciones Roque Bueno S. L: Análisis estratégico y Direcciones de desarrollo.

Abstract

En el presente trabajo se quiere llevar a la práctica la teoría de la dirección estratégica de la empresa, a través de un análisis estratégico de una empresa real, Excavaciones Roque Bueno S. L. Los objetivos son dotar a la empresa de un mejor conocimiento de su entorno y de ella misma, a través de los análisis externo e interno, para lo que serán utilizadas las herramientas más conocidas de análisis estratégico, como son las 5 fuerzas de Porter o el perfil estratégico del entorno, englobando la información obtenida en un análisis DAFO. Una vez obtenido un mejor conocimiento de la empresa, se llevará a cabo un estudio de las diferentes direcciones de desarrollo que la empresa ha tomado desde su origen, de modo que el conocimiento de sus decisiones estratégicas pasadas sirva de apoyo a las futuras decisiones que deban tomarse en esta empresa.

In this paper we want to put into practice the theory of the strategic direction of the company, through a strategic analysis of a real company, Excavaciones Roque Bueno S. L The objectives are to provide the company with a better knowledge of its environment and of itself, through external and internal analysis, for which the best-known tools of strategic analysis will be used, such as Porter's 5 forces or the strategic profile of the environment, encompassing the information obtained in a SWOT analysis. Once a better knowledge of the company has been obtained, a study will be carried out of the different development directions that the company has taken since its inception, so that knowledge of itspast strategic decisions serves as support for future decisions that must be taken in this company.